为总结2024年工作成果、规划2025年发展计划，中国音像著作权集体管理协会（以下简称“我会”）秘书处于2月18日召开2024年度工作总结会。理事长周建潮、总干事周亚平、副总干事马继超、国琨、财务总监徐军以及秘书处全体员工参加会议。各部门负责人对2024年的工作进行了总结汇报，理事长和总干事总结剖析过去一年的工作情况，并对2025年工作进行部署。会议由周亚平主持。

2024年，我会在中宣部版权管理局和全国性行业协会商会党委的正确领导下，在权利人和使用者的大力支持下，圆满召开第十次会员大会、第三届理事会第二次及第三次会议。努力克服市场疲软带来的不利因素，在传统卡拉OK领域版权许可业务、录音制品广播和表演获酬权收费业务、重大案件处理等领域稳步推进。2024年，我会实现财务总收入51,061万元，完成年初预算51,106万元的99.91%，收入总缺口45万元，原定的预算目标未完成。其中著作权使用费收入49,824万元，完成预算额的98%。扣除天合案款相关因素，2024年度的财务总收入比2023年度增长了1,948万元，增幅为4%，著作权使用费收入比2023年度增长了1,429万元，增幅为3%。2024年度，我会向权利人转付著作权使用费32,838万元，与2023年度基本持平。（以上数据以最终审计结果为准）

会议上，副总干事马继超、国琨以及财务总监徐军分别就各自分管的部门工作进行了深入分析和复盘。他们在充分肯定过去一年取得成绩的同时，也指出了当前存在的问题和面临的挑战，强调要以问题为导向，明确新一年的工作重点和方向，确保各项工作能够有的放矢，扎实推进。

中国音像著作权集体管理协会副理事长兼总干事 周亚平

周亚平总干事全面总结了2024年我会的整体工作，对未完成2024年度预算的问题进行了检讨，并承诺向理事会承担责任。同时围绕集体管理制度创新、最大化扩展卡拉OK许可业务的覆盖范围及维权体系优化、数据系统建设等方面对2025年的工作进行部署。他表示，新的一年要强化对地方许可业务团队的执行力、规范性的管理，强化秘书处法务团队专业能力建设，完善卡拉OK领域新型诉讼模式、促进卡拉OK场所付费的覆盖率，严格执行音集协和音著协的“二合一”卡拉OK版权费收取机制。面对录音制品广播和表演获酬权领域顶层设计尚未完善的特殊形势，他强调要构建多元化纠纷解决体系，在法律诉讼作为最终保障手段的基础上，重点强化行政投诉、行业协商等非诉讼解决渠道。2024年我会全面启动数字化转型，2025年要着力全面推进卡拉OK行业大数据平台的完善和全面实施，重点倾听使用者的呼声并优化使用者体验，有效地实现利益平衡和各方共赢。公共场所收取录音制品使用费重点解决使用数据采集难问题，业务部门须建立“数据采集前置”机制，在使用费收取签约阶段即要求使用者同步提交完整数据。同时，他提出，要通过大数据平台提供的实时全量的精准数据、对其他模糊数据的大数据分析、行业基准比对等创新手段，构建科学合理的著作权使用费转付模式 。

周亚平进一步指出，我国的集体管理制度顶层设计存在不完善的情形，只有一般规定没有例外规则，尤其针对《著作权法》中关于传播的例外规则缺乏实操性，实践中容易引起争议。这说明我们著作权集体管理活动的每一步实践都具有创新价值，也可以为立法部门提供鲜活的案例参考。他强调必须重视复合型人才的培养，为事业发展储备新生力量；要将会员单位、版权使用者、行政主管部门、司法机关及社会公众的多方诉求纳入考核指标；要总结提炼具有中国特色的集体管理经验，学习和借鉴国际版权规则制定，推动我国著作权集体管理水平迈入世界先进行列。

中国音像著作权集体管理协会理事长 周建潮

周建潮理事长作总结发言，他首先对全体员工在过去一年中的辛勤付出及取得的成果表达了诚挚的感谢。他指出，2025年协会各部门需进一步提升工作效率，确保各项工作都有明确的规划并得到有效执行，特别是在新业务的推进上，要求各部门之间加强协作，形成合力。理事长特别强调，全体员工必须深刻理解并牢记集体管理制度的使命。他引用《著作权法》第一条，指出版权保护的初衷在于激励创作与传播，推动文化繁荣与社会进步，其根本目的是促进繁荣而非单纯追求经济利益。音集协作为一个服务于权利人的非营利性社团，不仅是权利人与党和政府管理部门之间的沟通桥梁，也是权利人与使用者之间的重要纽带。同时，他指出，协会要处理好与会员、使用者、地方许可办之间的关系，工作中要有轻重缓急，要取舍有度，以实现协会的长期稳定发展。